目前公司员工200多人，其中拥有一支【建筑业资质】经验丰富的专业研发、生产管理与高素质的专业销售团队，拥有8000平米的标准厂房。经过多年努力拼搏，不断进取，公司持续的稳步发展，市场占有率逐步提高，企业规模不断扩大。 品牌建设是青岛咨询公司的重要核心战略。我们在【建筑业资质】产品各个环节严格把控质量关，核心原材料在工艺流程上对每个出厂产品严格执行5步品质检测制度，确保【建筑业资质】产品的品质及性能。
建筑资质下来后的事项
建筑资质施工企业新办资质和资质升级需要注意些什么？
1. 建筑企业在新增资质和资质升级中应注意哪些问题?
现在的建筑企业资质认证比以前更难了，企业资质的更新、升级和延伸等，都需要相应的人力物力，而资质对于建筑企业的重要性就不用说了，企业必须重视资质的管理，那么企业资质的注意事项有哪些呢?
2. 企业的资质越多越好;
公司申请资质需要满足资质标准、资产、人员、业绩等方面的要求。为了满足资质标准的要求，施工企业会支付相应的费用，后期的资质维护也需要一定的费用。
因此，企业的资质越多越好。需要根据经营情况申请相应的资质。资格动态验证的后期阶段资格越多，保持资格的成本就会非常高。当然，公司也要有一定的前瞻性，对于近期可能涉及的业务，也可以提前申请相应的资质。
3.施工企业在资质后必须注意项目绩效的记录管理;
一般来说，对 资格等级没有性能要求。但是，如果企业想要资质，资质级别越高，通常就有绩效要求。企业必须注重平时的绩效管理，注重绩效备案，以满足资质标准的要求。近年来，住房和城乡建设部推出了全国建筑监理市场平台(通常称为四库平台)，建筑企业必须要求能够通过建筑监理平台考核的业绩才能资质。这也是建立行政管理数据的实施过程。
4. 企业必须动态管理资质;
动态管理,也就是说,应该尽快处理所需的条件,尽快清理不需要的资格,因为,毕竟,人类资格材料的维护成本和金融资源,建设部网站上我们经常看到,有的公司主动取消不需要的资质，当然对于不再需要的资质，公司也可以通过资质剥离进行转让。
5. 企业必须依法经营，注重信用;
随着资质管理体制的改革，企业的信用在资质新操作、新升级、新增加的过程中将变得越来越重要。如果企业进行非法经营，不仅可能导致现有资质被取消，还可能导致未来资质升级失败。
6. 组织资格管理;
由于经营范围和规模的不同，资质管理的复杂性也有所不同，例如建筑勘察设计一体化综合企业拥有多个施工资质，相应的资质管理部门也会有很多工作，这类企业需要有专业的部门和专业的人员负责资质管理，然而，如果公司业务比较小、简单，不需要专门的部门，只需要合格的管理专业人员。
资格管理是非常重要的。这个资格不是 性的。如果资质管理不好，企业可能面临资质被取消的可能性，影响企业的经营和发展。
转让资质有什么风险?建筑资质
对于建筑企业来说，资质是非常重要的，现在资质实行放管服政策，看似资质变得比以前容易，但是事后的监管是非常严格的，很多建筑企业也会通过资质购买的方式获取资质，但是在转让的过程中也有很多注意事项。
??建筑行业的人员都知道，与资质相比，资质转让是快速获得资质的另一种方式。近年来，资质转让在建筑市场上越来越普遍，但资质转让仍然存在一定的风险，企业在转让资质时，应该提前规避风险，以免造成损失。
1、避免没有调查清楚转让人的情况 ?
?房建资质是建筑企业在住房建设项目上立足的基础，资质，资质升级难度大，要求高，如果不是因为特殊情况，一般情况下是不会转让的，因此，受让人必须调查清楚转让方的具体情况，查清对方是不是因为巨额债务、税收、项目质量等问题转让公司的资质，不是一味地收购了有问题的资质和公司，不仅给公司带来了损失，还有可能使企业陷入纠纷和麻烦。
?2、避免忽略本地策略盲目转让?
房建资质的转让，尤其是跨区域转让，对于了解公司所在地政策尤为重要，因为很多地区都会限制因税收、经济等原因转让资质，如果企业不了解这些情况，一味签署资质转让协议，就算获取资质也是浪费成本和时间。
?3、避免签订不详内容的转让合同
? 房建资质的转让涉及金额很大，程序相对复杂，因此，要明确资质转让协议中的各种事项，如转让费的支付方式，以及转让手续等，一旦转让协议的内容出现问题双方容易出现分歧，终导致各种纠纷和矛盾。
